在同方鼎欣，基于软件过程成熟度(CMMI )模型，结合公司多年成功的离岸软件项目开发经验总结出来的标准、模板和过程，开发了自己的项目管理方法，成功地完成了几百个合同。我们保证我们的开发团队根据我们的组织过程向客户及时交付高质量的产品。

我们的项目管理包括：

项目启动前：

    在每个项目开始前，我们都会积极主动地和客户沟通，深刻地理解客户的各种需求。

项目估算：

    基于对客户需求的理解，我们使用Microsoft Excel和Microsoft Project这样的工具以及各种估算方法，如功能点和代码行等方法进行项目估算。同方鼎欣的组织测量库为我们的项目估算提供了有价值的信息。

    我们将给客户提供详细的估算方案和技术提案。

项目计划：

    开发部门将根据项目特点组织开发团队。我们的每个项目都有详细的开发计划、测试计划、质量保证计划、风险管理计划、人员培训计划。

沟通管理：

    与客户的会议备忘录

    对于项目中的各种问题我们将以电话，电视会议，电子邮件或现场会议等手段与客户及时沟通，并进行详细的会议记录，保证问题的跟踪和解决。

    内部会议备忘录

    开发团队成员经常进行定期和不定期的会议，通过内部会议的详细记录，及时跟踪发现的问题，保证开发能够按计划顺利进行。

项目开发过程：

    开发团队在经验丰富的项目经理的管理下，在技术能力很强的架构师团队的指导下，基于组织的标准开发过程，制定并执行各种计划，定期进行各种评审，在质量保证人员的监督下，开发出满足客户需求的产品。

变更管理：

    我们制定了需求变更管理的方法。在需求模板中包含了需求变更的属性、来源（来自内部还是客户）、范围和原因。每个变更涉及的模块或对整个产品的影响将被详细分析。