11月6日,CMMI-DEV ML5软件开发能力成熟度过程改进工作启动会在同方鼎欣会议室顺利召开,公司总裁李总与过程改进咨询专家姚老师、研发团队、项目组成员共同参加了启动会。
李总为启动会做重要讲话,他指出CMMI模型和最佳实践在公司的顺利实施,将促使公司的研发管理水平提升到新高度,同时他对此次CMMI5的实施提出了更高的要求和期望,希望各部门积极学习量化管理、过程管理的管理理念和方式方法,鼓励项目组向着CMMI评估最高级别奋起努力。随后咨询专家姚老师为大家讲解了软件能力成熟度的理念、精粹,项目组介绍了项目成员,并做了基础工作分工。对于未来工作的开展和目标,项目组负责人和全体成员众志成城,信心满满。
CMMI 模型是软件开发方向技术和管理的最佳实践的集合,是十年来软件企业提高软件质量和服务满意度的“事实的标准”。CMMI 认证体系分为五个等级:CMMI1级-初始级、CMMI2级-管理级、CMMI3级-定义级、CMMI4级-量化管理级、CMMI5级-优化管理级。CMMI 5级反映的是过程的量化反馈和先进的新思想、新技术,促使过程持续不断改进。此次公司开展的CMMI 5级评估工作是 CMMI国际认证系列的最高等级。
在25年的发展历程中,同方鼎欣公司一直非常注重软件产品的开发规范及质量,结合软件工程的思想和方法,制定了研发规范,积极引进世界上先进的管理标准以保证其在业内的领先地位。早在1999年,公司是国内首家通过CMM 2级评估的企业。此次CMMI 5级评估工作的正式启动,是公司过程改进的一个新的起点,标志公司的软件过程能力成熟度更具专业性,同时公司软件研发的过程组织能力、项目管理能力、质量管理能力等方面都向着行业内的国际领先水平看齐。
作为致力于为客户提供高端解决方案的科技服务企业,同方鼎欣成功实施了百余个成功方案和项目。同时,聚焦数字化转型的需求,同方鼎欣围绕云计算、大数据、移动互联网、人工智能等新技术,业务广泛覆盖医疗、电力、金融、公共服务、电信等多个行业。借此以CMMI-DEV ML5为理论依据改进的新起点,同方鼎欣将依据5级软件研发能力和项目管理水平的要求,持续运用量化管理的方法进行改进,不断优化目标与过程性能,提升产品的交付质量和客户满意度,为客户提供更成熟的行业解决方案,以更加完善的产品和服务优化用户体验,助力更多客户实现商业化目标。