同方鼎欣では、ソフトウェアプロセス成熟度(CMMI)モデルに基づき、20年以上のオフショアソフトウェア開発の経験を踏まえ、標準なテンプレートとプロセスを策定して、特徴を持つプロジェクト管理方法を作りました。この方法を利用することにより、何百の案件も成功になりました。弊社の開発チームで弊社の組織プロセスに沿って、お客様へ納期通りに、高品質な成果物を納入することを保証します。

弊社のプロジェクト管理：

プロジェクトスタート前：
    積極的にお客様と打ち合わせて、お客様の要求を確実に把握するようにします。

プロジェクト見積：
    お客様の要求を理解した前提で、Microsoft ExcelとMicrosoft Projectのようなツールを利用し、各ファクションポイントやソースコードステップ換算法を利用して、プロジェクト見積ます。お客様様へ詳細な見積案と技術案を提出します。

プロジェクト計画：
    開発部門でプロジェクト特質に応じて開発チームを作ります。プロジェクト毎に詳細な開発計画、テスト計画、品質保証計画、リスク管理計画、要員教育計画を作成します。

コミュニケーション管理：
    お客様との会議議事録
     プロジェクトに発生する問題について、電話、テレビ会議、電子メール、検討会などにより、迅速なコミュニュケーション及び記録により問題点の解決を行います。

    内部会議議事録
    開発チーム内で定期会議と随時会議を開催します。詳細な会議議事録により、発生した問題点をトレースし、開発が計画通りに進むことを保証します。

プロジェクト開発プロセス：
    開発チームは豊富な経験を持つプロジェクトマネージャにより管理し、高い技術力を持つアーキテクトグループによるサポートをもらって、 組織の標準開発プロセスを基づいて、各計画を作成し実施して、定期的に各評価を実施して、品証担当者の監督で、顧客の要求に満たせる製品を開発します。

変更管理：
     要求変更の管理方法を策定しました。要件定義書テンプレートに要求変更の属性、発生源（内部かお客様）、範囲と原因が含まれています。変更に関わるモジュールや製品全体に対する影響などは厳密に分析されます。