6月，北京电力医院正式实施医耗联动综合改革，覆盖全部科室的医改全流程系统在全院医护工作者和同方鼎欣的通力配合下，有条不紊的完成了切换、更新工作。本次医耗联动工作，同方鼎欣医疗信息化团队从今年2月份开始进行筹备工作，项目组成员全程参与。经过严密有序的筹备演练，反复不断的模拟测试，顺利保障本次医耗联动切换工作。通过本次医改联动系统的切换，项目团队不仅将医保数据成功导入自主设计开发的HIS系统，还梳理了系统对接接口、完成了医院各系统备份、系统改造的预案工作等。在信息系统建设的过程中，同方鼎欣通过不断满足北京电力医院的管理需求，及时解决医院遇到的各项问题，精心打磨自身的产品与服务，同方鼎欣的医疗信息化技术为电力医院医疗服务迈入新时代保驾护航。
同方鼎欣与北京电力医院信息中心团队合影
北京电力医院辛书记、倪院长、马院长、钱院长、医耗改革各科室负责人、信息中心团队与同方鼎欣江总、信息化团队合影
此次改革是响应国家政策的号召，自2018年12月，北京市出台《北京市医耗联动改革实施方案》，全市围绕一降低、一提升、一取消、一采购、一改善“五个一”改革目标，取消医用耗材加成、规范调整1600余项医疗服务价格，通过有降有升的调整，提升医务人员技术服务价值，完善服务体系，提高服务质量。
在倪院长、马院长和医保办王老师指导下进行医保数据的导入及核对工作
结算中心及物价负责人，进行系统切换后的物价和物料的核对工作
变化发生的背后，是医院各级领导、医护人员和同方鼎欣的信息化团队的深夜坚守，此次HIS系统的升级切换涉及门急诊收费、入出院记账、病区、医技、医保、药品管理等多个部门，院领导高度重视，积极参与计划制定与实施，准备相关预案，亲自指挥协调全院信息系统切换升级工作。6月14日晚医院信息中心灯火通明，北京市卫生健康委党建处袁兆龙以及医院倪院长、结算中心主任、护理部主任、负责物价的各位医院负责人在医院信通部机房共同查看信息系统的准备情况，医院近120名医务人员值守系统切换两端。同方鼎欣的信息化团队严密有序地演练着，反复做着模拟测算，确保信息系统的每个数据切换端口准确无误。同时，单机版备份、手工操作等应急预案也在紧张筹备中，时刻做好应对突发情况的准备。为了优化流程、提高耗材费用比例数据、统计数据存储过程、调配效率，这期间我们写的模块功能一改再改。银行卡退款、移动支付退款、跨年退费、跨医保起付线退费，我们一砖一瓦地重构原功能。改造过程中又发现了新问题，自助机医保缴费缺少新退费必填的一个字段。此时已是6月12日下午，通知自助机厂商修改程序，联调接口，时间来不及。怎么办？本着医改为重的原则，同方鼎欣团队决定先行修改HIS接口的输入与输出方法，确保按计划上线新退费。由于上线时间安排在凌晨12:00,线下只有急诊医生，夜间紧急就诊的患者情况一般都很紧急，我们测试只能在医生就诊完成后，很短的时间内跟医生，收费处沟通，才不影响患者正常情况进行。
此次参与人员都是从HIS开发开始一直到运维都始终战斗在第一线的同志，对系统的了解很透彻，对领导下达的指令能够很快领悟，加以实现，并且任劳任怨。6月14日到6月15日，项目组成员为了保证医耗联动成功切换，不顾辛劳，同志们一遍又一遍的确认自己负责模块完备后，带着紧张心情的同时又有一丝期待，等待15日零点的到来，终于……第一枪打响了，这位患者医保的分解，所有人的心都悬了起来，各部门不停地向指挥小组报告：已完成物价系统的核对、审核，更新成功；已完成医保系统的核对、审核，更新成功；急诊系统运行正常；病房系统运行正常；信息各系统运行正常！这是医保接口返回成功的标识，我们成功了！！零点一过，不顾长时间工作的疲劳，又开始了全面测试。测试完已是清晨4点多，天蒙蒙亮，同事们趴在办公桌小憩三四个小时，又投入到新一天的工作中。
同方鼎欣医疗信息化团队
从6月14日早9点，一直坚持奋斗到15日下午6点。一路披荆斩棘，熬过无数深夜。此后每天有人员在医院进行值班，24小时保证有人员监控医院的情况。在几天几夜的通宵达旦的工作中团队成员们都保持了高昂的工作热情，在项目负责领导江总、杨建辉的带领下团队成员们有条不紊的准备各项准备工作。项目中苟旭阳、黄云飞在医耗联动前刚刚举行了婚礼，婚礼后立即全面投入医耗联动的准备工作，每天加班到深夜。贡磊和许华洋承担了医耗联动所有的相关数据的切换脚本工作，每天对数据进行梳理，确保切换使用的脚本正确。孙亚卫和赵松严密对物价物料部门进行数据的监控和查询。王晖和王占坤负责在整个切换过程中，已作废项目和新项目的实施，监测废止项目不会被应用。测试组的左权和温钊，从医耗联动的准备期间开始一直到医耗联动的切换的整个过程中，对整个流程进行了全面测试，从模拟环境到切换后的正式环境，都进行了充分测试。团队的战斗力、凝聚力是医改系统成功切换的关键。
同方鼎欣的团队成员在不眠之夜中，经历了这次医改的洗礼，所有数据和信息展示北京电力医院医耗联动综合改革信息系统切换成功！我们的技术和服务再一次得到了全院领导的认可和肯定。
同方鼎欣项目负责人杨建辉和物价办公室沈老师进行物价核对工作
马院长、财务处、护理部等科室各主任与物价办公室老师们，进行系统切换后的物价和物料的审核工作
同方鼎欣医院综合管理系统（HIS系统）基于SpringCloud微服务架构开发， HIS2.0系统通过门急诊、住院及结算三大业务中心和药品、预约、质量、血液四大管理中心，向内实现对患者诊疗流程的一体化管理，向外实现对社区医院的多层级一体化业务支撑。HIS2.0系统采用模块化插件式应用设计，灵活定义面向临床、医疗管理和基础管理等多场景多组合的门急诊服务、住院服务和结算服务三大业务中心以及药品管理、统一预约、质量管理和血液管理四大管理中心。
目前同方鼎欣HIS系统符合主流技术演进路线，同时是以医院业务发展的实际需求为导向，借鉴行业内各大医院成功的建设经验，结合成熟的项目管控经验，在SG-EA方法论的指导下，采用以用户需求进化为核心的敏捷开发模式进行开发的云HIS系统。在同行业中已是领先的佼佼者。
倪院长、医保办主任、财务处主任，接受丰台卫计委的检查
此次保障北京电力医院医耗联动综合改革落地，是同方鼎欣医疗信息化项目的一次磨砺。落实北京医耗联动综合改革的要求，将医疗业务流程载体的医院信息相关系统改造落到实处，同方鼎欣按照推进北京医耗联动综合改革信息系统改造的工作部署，稳步推进医院信息系统改造等相关保障工作。面对医院学科众多，信息系统“难调重口”的症结所在，同方鼎欣团队砥兵砺伍，下科室、做调研，根据院长、各科室主任、老师的指导、建议，针对各科室的专业特点和服务对象不断改造优化系统。未来，同方鼎欣还将持续致力于推进信息化服务的成熟和稳定，为促进医疗机构由资源消耗型向质量内涵服务效率型发展方式转变赋能，支撑和服务于持续发展的国家医疗健康产业。
京公网安备 11010802024764号